Écoles, énergie, mobilité, numérique, infrastructures : les communes consacrent chaque année des sommes importantes au fonctionnement des services publics et à leurs investissements. Au-delà du respect des budgets et du contrôle des comptes, une autre approche progresse : mesurer les résultats obtenus. Une étude nationale publiée en septembre 2026 met en évidence un contraste intéressant : 85 % des communes et villes interrogées indiquent que leur budget reflète leurs objectifs stratégiques, mais seules 29 % utilisent des indicateurs de performance pour suivre les résultats stratégiques recherchés. De Lausanne à Nyon en passant par Montreux, comment passer du franc investi au résultat mesurable ?

Dans l’imaginaire collectif, la taxe de séjour apparaît comme une contribution relativement simple destinée à financer l’accueil des visiteurs. Pourtant, derrière cette appellation commune se cachent des réalités très différentes selon les territoires. En Suisse, et particulièrement dans les régions touristiques, les modèles de perception, les montants encaissés et les usages des recettes varient fortement d’une commune à l’autre. Une situation qui interroge autant les élus que les propriétaires de résidences secondaires et les acteurs du tourisme.

Entre attractivité résidentielle, qualité de vie et développement numérique, plusieurs communes alpines voient arriver une nouvelle génération d’habitants actifs. Porté par le télétravail et le travail hybride, ce mouvement transforme progressivement l’équilibre des territoires de montagne et pousse les collectivités à repenser logement, mobilité et infrastructures.